INFLUENCIA LEGÍTIMA

Desperdicio alimentario, políticas públicas y legitimidad social

Artículo publicado en Alimarket dónde Elena Ortiz y Jorge Villarino, consultores de Vinces, nos cuentan sobre el cambio de paradigma en el sector

Desperdicio alimentario, políticas públicas y legitimidad social

Desperdicio alimentario, políticas públicas y legitimidad social

Artículo publicado en Alimarket dónde Elena Ortiz y Jorge Villarino, consultores de Vinces, nos cuentan sobre el cambio de paradigma en el sector


El Mundo logo

Con 1.300 M t de alimentos para consumo humano que se pierden o se desperdician al año en todo el mundo según la FAO, la preocupación en concreto por el desperdicio alimentario está cobrando un espacio en la actualidad del debate político en el sector. A nivel europeo, el pasado 11 de abril se aprobaba por unanimidad en la Comisión de Medio Ambiente del Parlamento Europeo el informe que pedía a los Estados Miembros la adopción de medidas para reducir el desperdicio alimentario .

Este informe se suma a la batería de medidas puesta en marcha por la Comisión Europea en los últimos años para concienciar, informar y reducir en última instancia este problema. También en España se ha creado en el Senado una ponencia de estudio sobre desperdicio alimentario y, tras la designación de sus miembros, solo está pendiente que se pongan en marcha los trabajos.

 

Leer artículo completo

¿Es necesaria una regulación del lobby en España?

David Córdova responde a diversas cuestiones sobre la regulación del lobby en Radio 5.

 ¿Es necesaria una regulación del lobby en España?

¿Es necesaria una regulación del lobby en España?


David Córdova, socio director de Vinces, responde a diversas cuestiones sobre la regulación del lobby en el espacio Parlamento de radio 5.


David Córdova explica que “la regulación de los lobbies nace ante una observación clara de un incremento de la desconfianza en las decisiones públicas”, y cree que, aunque no es suficiente, se trata de “un primer paso en una buena dirección”.

Leer artículo completo

David Córdova: “Debería haber tantos lobbies como ciudadanos”

David Córdova habla sobre la regulación del lobby en La Brújula.

 David Córdova: 'Debería haber tantos lobbies como ciudadanos'

David Córdova: 'Debería haber tantos lobbies como ciudadanos'


David Córdova, socio director de Vinces, habla sobre la regulación del lobby en La Brújula de Onda Cero con David del Cura.


OndaCero

Durante el debate David Córdova explica que “los fracasos que ha habido hasta ahora en la regulación de lobbies han sido por la escasa o excesiva información”, y cree que para exista más transparencia son necesarios tres requisitos; “la información tiene que estar actualizada, una entidad independiente debe velar porque esa información sea verídica, y los datos deben ser reutilizables”.

Leer artículo completo

¿Por qué regular los lobbies en España?

David Córdova habla sobre la regulación del lobby en España en Capital Radio.

¿Por qué regular los lobbies en España?

¿Por qué regular los lobbies en España?


David Córdova, socio director de Vinces, habla sobre la regulación del lobby en Capital Radio con Raquel Rero.


Capital Radio

En España, a diferencia de otros países, no existe una regulación específica para los lobbies o grupos de interés. Esto podría cambiar tras el debate en el pleno del Congreso de la Proposición de Ley realizada hace unas semanas por el Partido Popular para modificar el Reglamento del Congreso para regular los grupos de presión.

La Comisión Europea criticó hace unos días la “falta de regulación en España de los lobbies” en su informe sobre desequilibrios de la economía española. Algo en lo que coinciden los expertos, como David Córdova, socio director de la consultora Vinces: “La regulación es importante para fomentar participación e igualdad de oportunidades en las decisiones públicas. La ausencia de regulación ha provocado que se haya fomentado el amiguismo y clientelismo alrededor de los grupos políticos.”

Leer artículo completo

Los departamentos de Public Affairs que tendrán éxito en 2017

¿Cuáles son las estrategias de public affairs más efectivas?

 

Ningún CEO de éxito pone en duda el impacto que provocan las regulaciones, la opinión pública y las decisiones de los gobiernos en los modelos de negocio. Sin embargo, la gestión de estos factores -el cómo- englobados en conceptos como “public affairs”, “non market” o “beyond markets” sigue siendo objeto de estudio de escuelas de negocio de máximo prestigio (Stanford, Kellogg, Wharton, IE).

Desde la praxis, no dejo de analizar factores de management que no sólo promuevan “conciencia o cambio cultural” de los asuntos públicos en las compañías, sino que también generen cambios estructurales dentro de la organización e impacten en los resultados de negocio. No es posible hablar de un solo modelo o fórmula de éxito, pero sí he identificado aceleradores de cambio a través de estrategias efectivas de asuntos públicos en diversas compañías o departamentos que merece la pena compartir. Así que abriendo las puertas del 2017 nos aventuramos a determinar qué departamentos de public/corporate/government affairs tendrán éxito en el año que empezamos:

 

1º Los que no tengan miedo a alinearse con los objetivos de negocio

Ya no es posible que el departamento de public affairs sea ajeno a los objetivos de negocio. La finalidad del departamento es facilitar el entorno más adecuado al negocio por lo que huir de la presión del negocio sólo debilita el papel del departamento. Si tu departamento está considerado un departamento de costes, año tras año tu presupuesto será reducido a la mínima expresión… Por el contrario, si eres capaz de arriesgar con las unidades de negocio y haces pinza con ellas, tu función no será “un mal necesario” sino un agente imprescindible para generar negocio.

2º Los que se comprometan en su Plan Anual con indicadores de resultados

Tratar con intangibles no significa que no puedan fijarse indicadores de resultados periódicos. Esos indicadores no garantizan al 100% el éxito, pero sí son el instrumento para determinar que se va por el buen camino. Hay procesos de ventas que duran dos años y los comerciales establecen pasos intermedios como objetivos, de la misma forma los public affairs que marcan el paso en la compañía establecen y se comprometen con “hechos” o “quick wins”.

3º Los que comuniquen periódica y metódicamente sus éxitos dentro de la Compañía

En mis clases y conferencias siempre hago la misma pregunta. ¿Cuánto tiempo dedicas como director del departamento a comunicar y negociar internamente tu trabajo dentro de la compañía? Nadie en estos 10 años me ha dicho que menos del 50%. Aquellos departamentos que estructuran la forma de comunicar su trabajo dentro de la compañía y hacen visibles los éxitos -y también los fracasos- de forma periódica se han empoderado progresivamente.

4º Los que actúan de embajadores ante los stakeholders políticos y sociales

Siempre me ha llamado la atención la diferencia de recursos destinados a conocer a nuestros clientes o consumidores finales frente a los dedicados a conocer a nuestros reguladores, stakeholders sociales o decisores políticos.  Más aún, me llama la atención que sectores cuyo principal cliente es el sector público (sector farmacéutico, infraestructuras, energético, etc.) no cuenten con herramientas para conocer quién es su interlocutor político, qué necesidades manifiestan, qué preocupaciones y motivaciones, cómo adoptan las decisiones, quiénes influyen sobre los mismos.

Aquellos departamentos que actúan de verdaderos embajadores ante los stakeholders políticos y sociales, a los que hay que conocer y atender sus necesidades de forma organizada y así trasladarlo a la organización, serán los que contribuirán a una gestión sostenible del negocio.

5º Los que convenzan a su organización que ellos no son buenos “en contactos” sino en generar legitimidad social

La legitimidad social es el valor que tienen en la sociedad los intereses de la compañía. Si los intereses de la compañía son aceptados por la sociedad -sea sector, patronal, consumidores o usuarios, etc.- la capacidad de influencia legítima se incrementa. Por ello, el departamento que triunfa es aquel que dedica buena parte de su tiempo a establecer estructuras de diálogo con los diversos stakeholders. La capacidad de decisión está muy fragmentada a todos los niveles, por lo que la política de contactos pasa a un segundo plano y se ha demostrado obsoleta. Los departamentos de public affairs que resumen su misión dentro de la compañía en generadores de legitimidad social han dejado de ser los “empáticos o public relations” y se han convertido en estrategas de la organización.

6º Los que se consideren servidores públicos desde el interés privado

Para dirigir un departamento de public affairs en el que el escenario de trabajo son las decisiones públicas requiere una sensibilidad especial hacia lo público. A un político, a un funcionario, se le exige un respeto y aprecio hacia la así llamada res publica. De la misma forma, al responsable de tratar y negociar con lo público, debe ser consciente de que su actuación no sólo le afecta a él y a su organización, sino que tiene consecuencias en la sociedad sobre la que se legisla o se adoptan decisiones políticas.

Cuando hay un respeto hacia lo público, el departamento genera confianza en los gestores públicos. Esa tensión se observa cuando hay esfuerzos por entender las posibles diferencias entre los intereses generales frente a algunos intereses privados.

7º Los que den más peso a la estrategia proactiva que reactiva

Anteriormente dijimos que los CEOs reconocen más éxitos en sus relaciones con gobiernos y stakeholders sociales cuando desarrollan una política proactiva. Esto exige una visión a largo plazo, poner los horizontes por encima del presupuesto anual y capacidad de convencimiento interna para hacer ver que determinadas acciones no ofrecen resultados ni inmediatos ni seguros. Aquellos departamentos que superen el desierto de cierta incomprensión y demuestren el primer éxito, se consolidarán dentro de la organización.

8º Los que generen una política de lobby de datos

La interlocución con los agentes públicos y stakeholders sociales genera confianza no cuando se deposita en posibles amistades intermedias o se abandona a la suerte de la capacidad empática, sino cuando está basada en datos. No diría que los datos son el único elemento de una argumentación, pero sí el principal. Aquellos departamentos que destinan recursos a extraer y obtener datos que permitan al decisor público adoptar una mejor decisión, son lo que transforman la organización en su relación con los agentes públicos. Hoy, en esta post-modernidad que algunos llaman “post truth”, la potenciación de los datos como fuente de legitimidad será una ventaja competitiva.

 

No hay que olvidar que en el management podemos decir de forma simplificada que hemos pasado del modelo Porter de la década de los 70, modelo de management de las organizaciones industriales basado en generar valor al menor coste posible, al modelo RBT (Resource-Based Theory) basado en la generación de recursos y capacidades que permitan a la compañía generar valor y mantener una ventaja competitiva. En el primer modelo la gestión de los actores políticos y sociales eran una externalidad negativa, mientras que en el modelo RBT es una parte esencial del negocio. Es en este último modelo que el departamento de Public Affairs tiene mucho qué decir y mucho qué hacer, pues la Compañía sólo generará valor y consolidará su ventaja competitiva si gestiona el non-market con eficacia y eficiencia.

 

Feliz 2017!!!

 

David Córdova participa en Lobbies y conflictos de interés: regulaciones y experiencias.

“Se necesita más transparencia real sobre lo que hacen políticos y partidos políticos”

“Se necesita más transparencia real sobre lo que hacen políticos y partidos políticos”, dice David Córdova en una de sus ponencias.

David Córdova, Managing Partner de Vinces, interviene en la mesa redonda El lobby visto desde dentro, en la que habla de cómo la legitimidad social es el fundamento del ejercicio de la representación de intereses. David resalta el cambio de modelo que se está viviendo en la relación entre lo público y lo privado en España, donde se está pasando del compadreo a la profesionalización.

Este curso, que se celebra los días 30 de junio y 1 de julio en Barcelona, tiene como objetivo principal analizar el problema que genera para la calidad democrática la mala gestión de los conflictos de interés y el desarrollo de prácticas de influencia opacas y sin controles. En este sentido, David Córdova ha hablado sobre las herramientas para la profesionalización de la actividad del lobby, como son la autorregulación, a través cláusulas contractuales o el establecimiento de códigos de conducta.

El Consorci Universitat Internacional Menéndez Pelayo de Barcelona (CUIMPB) – Centre Ernest Lluch organiza este seminario junto con la Oficina Antifraude de Catalunya (OAC), institución independiente adscrita al Parlamento de Catalunya encargada de prevenir e investigar la corrupción del sector público.

Este curso cuenta además con la participación de Yukihiko Hamada, Analista Político de la OCDE; Michael Janssen, Consejo de Europa, Grupo de Estados contra la Corrupción (GRECO) o Antón Costas Comesaña, catedrático de Economía Aplicada, entre otros miembros destacados de la profesión.

UIMP

Elena Herrero-Beaumont, nuevo miembro del Comité Ejecutivo de Transparencia Internacional-España

“Es un orgullo y una responsabilidad participar en este desarrollo tan fundamental para nuestra democracia”

17 de junio de 2014

  • Transparencia Internacional-España hizo oficial este lunes 16 de junio el nombramiento de Elena Herrero-Beaumont como vocal del Comité Ejecutivo de la organización.
  • Transparencia Internacional es la única organización no gubernamental a escala universal dedicada a combatir la corrupción, congregando a la sociedad civil, al sector privado y a los gobiernos en una amplia coalición global.

 

transparency_international_73169MADRID. En la última reunión del Comité Ejecutivo de Transparencia Internacional España se acordó por unanimidad el nombramiento de Elena Herrero-Beaumont como nueva vocal de la organización en nuestro país.

El nombramiento se formalizó tras la propuesta formulada por el Comité de Dirección de TI-España, presidido por el catedrático de la Universidad Autónoma de Madrid, Jesús Lizcano, e integrado por el jurista Antonio Garrigues Walker, el doctor en Derecho y vicepresidente segundo de la Fundación Ortega y Gasset-Marañón, Jesús Sánchez Lambás, y la catedrática de derecho penal de la UAM, Silvina Bacigalupo Sagesse.

Entre los otros vocales del Comité Ejecutivo de TI-España destacan el doctor en Derecho y Sociología, Emilio Lamo de Espinosa, y la politóloga y periodista, Edurne Uriarte.

“El trabajo de TI está contribuyendo a una transformación constructiva de las relaciones entre lo público y lo privado en todas las jurisdicciones en las que opera,” explica Elena Herrero-Beaumont. “TI-España está logrando con un trabajo minucioso y sin demasiado ruido la adopción de reformas políticas no partidistas en aras de una mayor transparencia y del principio de rendición de cuentas. Es para mí un orgullo y también una responsabilidad participar en este desarrollo tan fundamental para nuestra democracia.”

Elena es abogada colegiada y socia de la firma Vinces, dedicada al asesoramiento en asuntos regulatorios y de gobierno. Cuenta con una trayectoria en EE.UU. de cinco años, donde trabajó como asistente de investigación en la Kellogg School of Management y el Departamento de Ciencia Política de la Universidad Northwestern; y como periodista de investigación en la Universidad de Columbia gracias a una beca de la Carnegie Corporation y de la Knight Foundation. Sus artículos fueron publicados en la revista Forbes. Trabajó como coordinadora de programas para el think tank de Joseph Stiglitz, The Initiative for Policy Dialogue. Estudió el Máster de Periodismo de la Universidad de Columbia de Nueva York gracias a una beca Fulbright.

A su vuelta a España, Elena trabajó como redactora en El Confidencial y Directora de Relaciones con Medios Internacionales en Garrigues.

En su vertiente académica, Elena es Directora Adjunta del Programa de Lobby&Advocacy: Gestión Transparente de Intereses Públicos y Privados del IE Business School y profesora visitante en distintas universidades. Actualmente, está trabajando en su futura tesis doctoral en el Departamento de Derecho Constitucional de la Universidad Complutense de Madrid.

Sobre VINCES

Firma de capital español independiente dedicada al asesoramiento estratégico a empresas, asociaciones e instituciones en asuntos regulatorios y de gobierno y en sociedad civil. Cuenta con un equipo multidisciplinar e internacional de abogados y juristas formados en Madrid, Washington y Bruselas. Actúa en un marco de transparencia y profesionalización de la actividad y suscribe los códigos de conducta de la OCDE y de la UE. Desarrolla formación para la alta dirección a través del IE Business School.

Contacto

Teléfono: +34 91 459 54 33

Email: teresa.via@vinces.es